Quelle est la différence entre le développement Scrum et Agile?

Quelle est la différence entre le développement Scrum et Agile? Le sprint et les itérations sont-ils les mêmes?

    Scrum n’est que l’une des nombreuses méthodes de développement logiciel itératives et incrémentielles. Vous pouvez trouver ici une description très détaillée du processus.

    Dans la méthodologie SCRUM, un Sprint est l’unité de développement de base. Chaque sprint commence par une réunion de planification, où les tâches du sprint sont identifiées et où un engagement estimé pour l’objective de sprint est établi. Un sprint se termine par une revue ou une réunion rétrospective où les progrès sont examinés et les leçons du prochain sprint identifiées. Au cours de chaque sprint, l’équipe crée des parties finies d’un produit.

    Dans les méthodes Agile, chaque itération implique une équipe qui effectue un cycle de développement logiciel complet, y compris la planification, l’parsing des besoins, la conception, le codage, les tests unitaires et les tests d’acceptation.

    Donc, si, dans un Sprint SCRUM, vous effectuez toutes les phases de développement logiciel (de l’parsing des exigences aux tests d’acceptation), et à mon avis, vous pouvez dire que les Sprints SCRUM correspondent aux itérations AGILE.

    Comme mentionné ci-dessus par d’autres,

    Scrum est une méthode de développement logiciel itérative et incrémentale agile pour la gestion de projets logiciels et le développement de produits ou d’applications. Donc, Scrum est en fait un type d’approche Agile largement utilisé dans les développements logiciels.

    Donc, Scrum est une saveur spécifique de Agile, en particulier, il est appelé un cadre de gestion de projet agile.

    Scrum a également deux rôles à l’intérieur, à savoir: 1. Rôle principal / principal 2. Rôle auxiliaire

    Rôle principal / principal: Il se compose principalement de trois rôles: a). Scrum Master, b). Product Owner, c). Équipe de développement.

    Rôle auxiliaire: Les rôles auxiliaires dans les équipes Scrum sont ceux sans rôle formel et implication peu fréquente dans la procession Scrum, mais ils doivent néanmoins être pris en compte. à savoir Parties prenantes, gestionnaires.

    Scrum Master: – Il existe 6 types de réunions dans Scrum:

    • Scrum quotidien / Standup
    • Carnet de commandes: histoire
    • Scrum of Scrums
    • Réunion de planification de sprint
    • Réunion de revue de sprint
    • Rétrospective Sprint

    Faites-moi savoir si quelqu’un a besoin de plus d’informations à ce sujet.

    SCRUM:

    SCRUM est un type d’approche agile. C’est un cadre, pas une méthodologie.

    Il ne fournit pas d’instructions détaillées sur ce qui doit être fait, mais la majeure partie dépend de l’équipe qui développe le logiciel. Parce que le développement du projet sait comment résoudre le problème, c’est pourquoi il rest beaucoup à faire.

    Les équipes interfonctionnelles et auto-organisasortingces sont essentielles en cas de mêlée. Dans ce cas, il n’ya pas de chef d’équipe qui assignera des tâches aux membres de l’équipe, mais toute l’équipe aborde les problèmes ou problèmes. Il est interfonctionnel de manière à ce que tout le monde soit impliqué dans le projet, de l’idée à la mise en œuvre du projet.

    L’avantage de Scrum est que l’orientation d’un projet doit être ajustée en fonction du travail effectué, et non de la spéculation ou des prévisions.

    Rôles impliqués: Product Owner, Scrum Master, membres de l’équipe

    Méthodologie Agile:

    Créer des applications logicielles de nature imprévisible

    Les cadences de travail itératives et incrémentielles appelées sprints sont utilisées dans cette méthodologie.

    Agile et SCRUM suivent tous les deux le système – certaines fonctionnalités sont développées dans le cadre du sprint et à la fin de chaque sprint; les fonctionnalités sont complétées dès le codage, les tests et leur intégration dans le produit. Une démonstration de la fonctionnalité est fournie au propriétaire à la fin de chaque sprint afin que des commentaires puissent être faits pour le prochain sprint.

    Manifeste pour le développement agile:

    1. Individus et interactions sur les processus et les outils
    2. Logiciel de travail sur une documentation complète
    3. Collaboration client sur négociation de contrat
    4. Répondre au changement au sujet d’un plan

    Autrement dit, même si les éléments à droite ont de la valeur, les articles à gauche sont plus valorisés.

    Comment Scrum s’intègre-t-il dans le développement agile?

    Bien que la méthodologie Agile puisse être appliquée au développement de produits non seulement dans l’indussortinge du logiciel mais également dans d’autres secteurs, Scrum est spécifique au développement de logiciels.

    Scrum n’est pas une méthodologie. Il fournit simplement une structure, une discipline et un cadre pour le développement Agile. L’ensemble du projet est constitué d’une série de sprints ou de sprints (1 à n) où chaque sprint a la même durée. Si «time» est noté T, alors T1 = T2 = T3 =… Tn. Les sprints peuvent durer entre 2 et 4 semaines. Les sprints de moins de 2 semaines ne sont pas idéaux et sont utilisés moins fréquemment. À la fin de chaque Sprint, un logiciel fonctionnel / fonctionnel est produit et peut être testé par les utilisateurs.

    L’article original est ici …

    https://www.linkedin.com/pulse/agile-development-using-scrum-what-you-dont-know-sri-prakash?trk=prof-post

    Agile et Scrum sont des termes utilisés dans la gestion de projet. La méthodologie Agile utilise des rythmes de travail incrémentiels et itératifs, également appelés sprints. Scrum, en revanche, est le type d’approche agile utilisée dans le développement de logiciels.

    Agile est la pratique et Scrum est le processus pour suivre cette pratique de la même manière que eXtreme Programming (XP) et Kanban sont le processus alternatif à suivre la pratique de développement Agile.

    La méthodologie en cascade est un processus de conception séquentiel. Cela signifie qu’au fur et à mesure que chacune des huit étapes (conception, lancement, parsing, conception, construction, test, mise en œuvre et maintenance) est terminée, les développeurs passent à l’étape suivante.

    Comme ce processus est séquentiel, une fois qu’une étape est terminée, les développeurs ne peuvent pas revenir à une étape précédente – pas sans rayer tout le projet et à partir du début. Il n’y a pas de place pour le changement ou l’erreur, donc un résultat de projet et un plan détaillé doivent être définis au début et suivis avec attention.

    La certificateion ACP Agile est apparue comme une «solution» aux inconvénients de la méthodologie en cascade. Au lieu d’un processus de conception séquentiel, la méthodologie Agile suit une approche progressive. Les développeurs commencent par une conception de projet simpliste, puis commencent à travailler sur de petits modules. Le travail sur ces modules est effectué en sprints hebdomadaires ou mensuels et à la fin de chaque sprint, les priorités du projet sont évaluées et les tests sont exécutés. Ces sprints permettent de détecter les bogues et d’intégrer les commentaires des clients dans la conception avant l’exécution du prochain sprint.

    Le processus, avec son absence de conception et d’étapes initiales, est souvent critiqué pour sa nature collaborative qui se concentre sur des principes plutôt que sur des processus.

    Ce que je peux dire d’emblée, c’est que – Agile est une méthodologie évolutive issue du Processus Unifié qui se concentre sur le développement itératif et incrémental (IID). L’IID met l’accent sur le développement itératif davantage sur les phases de construction (codage réel) et les livraisons progressives. Il ne mettrait pas davantage l’accent sur l’parsing des besoins (Inception) et la conception (Elaboration) en cours de traitement dans les itérations elles-mêmes. Donc, l’itération ici n’est pas un “mini projet en soi”.

    Dans Agile, nous prenons cet IDD un peu plus loin, en ajoutant plus de réalités telles que la collaboration en équipe, les exigences évolutives et la conception, etc. Et SCRUM est l’outil permettant de prendre en compte les facteurs humains Donc, Sprint est un “mini projet en soi” améliorant un modèle purement IID.

    Ainsi, les itérations implémentées de manière agile sont, oui, théoriquement des sprints (en soulignant que la taille des itérations est petite et que les livraisons sont rapides). Je ne fais pas vraiment la différence entre Agile et SCRUM et je vois que SCRUM est un moyen naturel de mettre en pratique les principes Agile.