5 Idées pour favoriser l’engagement des scientifiques/analystes de données sans étouffer dans les réunions

5 Idées pour stimuler l'implication des scientifiques/analystes de données sans s'enliser dans les réunions

L’auteur partage les stratégies qu’ils ont mises en place pour atteindre cet équilibre avec succès

Lors de la gestion d’une équipe de Data Science ou d’Analyse de données, il peut être un défi de trouver un bon équilibre entre permettre à vos membres de l’équipe de se concentrer sans interruption et favoriser l’engagement, la collaboration et l’esprit d’équipe. Tout au long de mon parcours en tant que chef d’équipe, j’ai essayé de nombreuses itérations et approches pour atteindre cet équilibre. Dans cet article, je vais présenter les cinq points essentiels que j’ai actuellement et qui fonctionnent bien pour moi et mon équipe.

Que vous soyez un chef d’équipe d’Analyse à la recherche d’inspiration ou un scientifique des données aspirant à se libérer des “trop de réunions”, j’espère que ces informations stimuleront votre propre parcours professionnel.

1 — Réunion debout du matin

• Fréquence : Quotidien
• Durée : 15 minutes

Directement inspirée de la méthodologie agile, la réunion debout du matin est un rassemblement bref mais essentiel qui a lieu dès le début de la journée (à une heure fixe). Bien que certains commencent leur journée plus tôt, la réunion debout sert de point de départ unifié pour toute l’équipe. Au cours de cette réunion, chacun, y compris le manager, fait un tour en fournissant des mises à jour concises sur les points suivants :

• Ce qu’ils ont accompli hier,
• Ce qu’ils prévoient d’accomplir aujourd’hui,
• Tout obstacle ou blocage nécessitant une discussion hors ligne avec les parties concernées

Pourquoi une réunion debout du matin ?

• CountVectorizer pour extraire des caractéristiques à partir de textes en Python, en détail
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• Le Côté Méconnu de RAG En Prenant en Compte ses Défis dans les Recherches Spécifiques à un Domaine

→ Favorise la Concentration et l’Engagement : Elle inculque un sentiment de but et d’engagement envers les objectifs quotidiens de l’équipe.

→ Améliore la Conscience et la Collaboration : Elle offre aux membres de l’équipe un aperçu des projets et des progrès de chacun, favorisant les liens et encourageant la collaboration.

→ Identification Précoce des Blocages : Identifier les obstacles dès le départ empêche les efforts inutiles et garantit une progression fluide.

→ Tient le Manager Informé : La réunion permet de tenir le manager bien informé des progrès de l’équipe, permettant une surveillance efficace.

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